화장품의 해외 진출은 극히 미미한 실정이다. 이와 같은 점들을 종합해 볼때 화장품 산업은 우리의 대응전략과 노력에 따라 21세기에 주요 수출산업으로 발돋움할 수 있는 유력한 분야 중 하나라고 생각한다. 이번 Project에서는‘미샤’를 통해 우리나라 화장품 산업의 현황과 문제점을 짚어보고 21세기
화장품을 손으로 묻히지 않고 화장이 가능하다는 것
예를 들어 중요한 자리에 화장품을 꺼내 손에 묻혀서 화장을 한 뒤 다시 손을 닦고 중요자리에 손님을 만나는 것과, 중요자리에 우리의 신제품을 꺼내서 화장품을 꺼내 손에 묻히지 않고 깔끔하게 커버가 되는 제품을 사용한 뒤 손님을 만나는 것과
화장품을 손으로 묻히지 않고 화장이 가능하다는 것
예를 들어 중요한 자리에 화장품을 꺼내 손에 묻혀서 화장을 한 뒤 다시 손을 닦고 중요자리에 손님을 만나는 것과, 중요자리에 우리의 신제품을 꺼내서 화장품을 꺼내 손에 묻히지 않고 깔끔하게 커버가 되는 제품을 사용한 뒤 손님을 만나는 것과
3. 미샤의 성공 요인 분석
1) 초저가 마케팅
초저가 화장품미샤는 화장품 한 개 값으로 기초에서 기능성까지 풀세트로 완벽하게 갖출 수 있는 화장품으로 5개 모두 합쳐도 3만 원 될까 말까 한 화장품이다. 미샤화장품은 대부분이 3,300원이며 가장 비싼 것은 미백, 주름 방지를 위한 기능성 화장품으
위와 같은 특징을 보았을 때 디자인을 달리한 미샤화장품 전략이 필요 하는 것을 알 수 있다. 차별화를 두어서 비용이 많이 들지도 모르나, 약 13억에 해당하는 중국의 모든 인구를 만족시킬 수 있으려면 더욱 차별화전략으로 세분시장 하나하나의 점령이 필요하다.
천진사람은 유동인구가 많지 않고
시장에 진출해 현재 1전국적으로 120개의 매장을 만들었으며, 지난해 매출 150억원을 기록하였다 미샤는 올해 매출은 그보다 6~7배 많은 1000억원대로 예상하고 있습니다.
미샤가 다른 화장품기업들과 차이점을 두어 성공 할 수 있었던 점은 오프라인시장으로 진출하기 전 온라인시장 관리로 미리 많은
화장품 부재
- 제품 신뢰도 지속 하락 및 이미지 부재
⑵ 미샤의 STP분석
10대
20대
30대
40대
50대
저소득
MISSHA
중소득
고소득
① SEGMENTATION - 자사 상품을 사용할 대상이 있는 시장을 막연하게 파악하는 것이 아니라 상품에 맞게 세분화함
② TARGETING - 상품
경영전략 중 어떤 전략이 우리나라 현실에 맞지 않았는지 알고 싶었기 때문이다. 마트는 그 어느 곳보다도 소비자들의 특징을 잘 알 수 있는 곳이다. 월마트 코리아의 경영실패 사례를 분석해본다면 우리나라 시장이 갖고 있는 특징과 우리나라 소비자들의 특징에 대해 자세히 알 수 있을 것이라고 생
아모레 퍼시픽의 경영전략으로는 시장에 대한 철저한 분석 및 현지화, 효과적인 마케팅, 기술개발을 들 수 있겠다.
라네즈의 중국 시장 도입에 전에는 3년 간의 사전 조사와 3,500명에 이르는 현지 소비자 조사를 통해 백화점에 한정된 고급 마케팅 전략을 수립하여 성공을 할 수 있었고 마몽드는 모든
화장품 사용 증가도 미샤에게는 기회요인으로 작용 했다. 무엇보다 미샤의 유통에 대부분의 차지한 온라인 쇼핑몰 이용 증가와 인터넷 기술의 발달은 가장 큰 영향을 미친 요인이라고 할 수 있다. 또한 산업 측면에서 화장품 산업은 2005년 이후, 경기가 살아남과 동시에 시장 규모가 커졌고, 미래에도